2021年度履行社會責任的報告

               重(zhong)要提示

本公(gong)司(si)董事會保證本報告(gao)內容不存在(zai)任何虛(xu)假現象、誤導(dao)性陳(chen)述或 重大遺漏，并對其內容的真(zhen)實性(xing)、準(zhun)確性(xing)和完整性(xing)承擔責任及連(lian)帶責任。

                                                               2022年2月

《2021年(nian)度社會(hui)責任(ren)報(bao)告(gao)》總結和反映了(le)馬鞍山市(shi)粵美(mei)金屬制品科(ke)技有限公司（以下簡稱“公 司”或“粵美(mei)”）在生(sheng)產(chan)經營的同(tong)時，促進經濟(ji)可持續發展、社會(hui)可持續發展以及 環境及生態(tai)可持續發展方面(mian)所履行社會責任的(de)工作情況。

報(bao)告時間：

本報(bao)告的報(bao)告時間為(wei) 2021年1月1日-2021年12月31日。

報(bao)告(gao)數(shu)據說明：有關報告內所(suo)涉及數據來源于(yu)公司，數據真(zhen)實、有效。

     報告范圍：本報告組織范圍為馬鞍山市粵美(mei)金屬制品科(ke)技實業有限公司。 

       發布形式：本報告以電(dian)子版形(xing)式發布。

                                          目(mu) 錄(lu)

1.0 概況

1.1 基(ji)本情況

馬鞍山市(shi)粵美金屬制品科技實業有限公司是高速發展的企業，公司主要從事精密機械零部件的鑄造、加工和精密級電機的加工與銷售。公司成立于2011年，主(zhu)要經驗范圍(wei)有：金屬制(zhi)品的研發(fa)、空調壓(ya)縮(suo)機配件(jian)、機械配件(jian)生成、加工、銷(xiao)售(shou)、鑄造件(jian)、汽(qi)車配件(jian)、家用(yong)電器、辦(ban)公(gong)用(yong)品、塑料(liao)制(zhi)品、五金、模具銷(xiao)售(shou)等。自(zi)營和代理各類商(shang)品和技(ji)術的進出口業務。產(chan)品主要(yao)銷(xiao)往安(an)徽美芝(zhi)，廣(guang)東美芝(zhi)等國內知名壓縮機(ji)生產(chan)商；工廠(chang)下(xia)設安(an)徽馬鞍山和廣(guang)東順(shun)德(de)兩(liang)個生產(chan)廠(chang)區，占地面積300多畝，總投資(zi)超過10億元，現有員工總數1800多人。

公司進3年來經濟效益顯著，不僅給員工帶來了切實的經濟利益，也帶來了巨大大的社會效益。公司分別榮獲“納稅大戶”、“美芝優秀供應商”、“高新技術企業”、“市企業技術中心”、“兩化融合示范企業”、“兩化融合貫標企業”、“誠信示范經營認證企業”、“企業信用評價AAA級信用企業”、“省企業技術中心”“馬鞍山制造業企業20強排序18名”、“馬鞍山企業100強排序47名證書”、‘馬鞍山市知識產權試點企業’、“安徽省制造業與互聯網聯合發展試點企業”并獲得了中國鑄造企業的資格證書、“省專精特新企業”、“省專精特新冠軍企業”、“馬鞍山市(shi)工程技術研究中心”、“市(shi)技術創新示范企業”、“先進(jin)基層黨(dang)組織”、“紅十字人道(dao)救助博愛(ai)單位(wei)”“中國鑄造企業的資格(ge)證(zheng)(zheng)書(shu)”、以(yi)及“質量管理(li)體系(xi)(xi)認(ren)證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書(shu)”、“環(huan)境(jing)管理(li)體系(xi)(xi)認(ren)證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書(shu)”、“職業健康管理(li)體系(xi)(xi)認(ren)證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書(shu)”等榮譽。

公司近年來的經(jing)濟情況：

粵(yue)美更(geng)是(shi)引進先(xian)進的管理理念，推行現代企業管理制度 ，改革舊有的管理模式，床新管理，創新機制，創新制度，全方位深化勞動分工，分配，獎懲激勵等方面的改革，貫穿落實科學發展觀，堅持從嚴管企，依法治企、實施“人才興企”、“科技興企”、“品牌興企”戰略，不斷推動企業管理水平更上新臺階。

1.2 治理結構

公司依法建(jian)立包括董事會、監(jian)事會和(he)經理(li)層的法人治理(li)結構，董事會代表股東(dong) 大會履(lv)行管理職能(neng)。總經理對董事(shi)會負責(ze)。

A）組織行(xing)為的管理責任 公(gong)司嚴格按照(zhao)《公(gong)司法》、《公(gong)司章程(cheng)》進行規范(fan)操(cao)作。

（1）董事會是公司最高的權力機構。通過召開董事會審核公司經營方針和計劃等重 大(da)事件，以(yi)保證股東的合法權利。

（2）公司完善了企業的法人治理結構。

（3）監事會是公司監督機構，監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》行使職 權，監事會成員包括了股東代表和職工代表。

（4）公司經營管理高層是董事會的執行層，在董事會授權范圍內經營，公司總經理 和各(ge)職能主管領導(dao)組成(cheng)了公(gong)(gong)司(si)的經(jing)營層。中層干部實行一年一聘制，由此形(xing)成(cheng)公(gong)(gong)司(si) 內部管(guan)理體系(xi)。

B）財務(wu)責任

公司依(yi)據國(guo)家會計準則以(yi)及相關法律法規要求，建立健全了(le)包括資產管理規 范、資金管(guan)理規范、技術開發費用(yong)管(guan)理規范、發票管(guan)理規范、成本費用(yong)管(guan)理規范、 財(cai)務(wu)報告管(guan)理(li)規范(fan)等規章制(zhi)(zhi)度。建立了全面的財(cai)務(wu)報表(biao)體系，按月編制(zhi)(zhi)和上報各(ge)類 財務會計(ji)報表。對公司(si)重大投資決策和經營活動進行(xing)財務分析，規避公司(si)經營風險。

根(gen)據公司相(xiang)關(guan)財務管理制度，公司完善內控制度，強化內部制約制度，所有業(ye) 務(wu)均須(xu)由(you)經辦人注明事(shi)由(you)，部門負責人審核(he)和公司領導審批，以確認(ren)其(qi)真(zhen)實性和合 法性(xing)，財(cai)務部嚴格(ge)(ge)把(ba)關。公司各類費用支出(chu)嚴格(ge)(ge)按規定權限進行(xing)審(shen)批(pi)。對重大項(xiang)目 建(jian)設資金(jin)支(zhi)出，按(an)項目(mu)實施計劃(hua)和工程進度(du)，由項目(mu)執(zhi)行負責人審核，分管領導簽 署確認意見，財(cai)務部門(men)嚴(yan)格(ge)把關。 

（C）保(bao)持(chi)內、外部審計的(de)獨立(li)性 在內部審(shen)計方(fang)面(mian)，公司已開(kai)始建立(li)內部審(shen)計方(fang)案(an)(an)，并將按方(fang)案(an)(an)進行(xing)實施(shi)。 在外(wai)部(bu)審計(ji)方面，公司(si)(si)聘請(qing)浙甬(yong)會計(ji)師事務(wu)所有限公司(si)(si)進行(xing)外(wai)部(bu)審計(ji)并出(chu)具審計報告(gao)， 以保證公司的會計報表(biao)符合國家的《 企業會(hui)計準則(ze)》和《 企業會計制 度》，真實、公正地反映公司的(de)財務狀況，經營成果(guo)和現(xian)金(jin)流量。 

D）股東及其(qi)他(ta)相關方利益的保護，重大生(sheng)產(chan)經(jing)營活(huo)動，生(sheng)產(chan)經(jing)營目(mu)標和指標，股東收益分(fen)配由(you)公司董事會決定(ding)。 本著“合作、共贏”的精神，和供應商等相關方進行友好協商合作，規范簽訂采購技術質量協議，并(bing)嚴格履行。不拖欠供(gong)應商(shang)貨款。 產品實行三至六(liu)年的質保，提供售后服務，保障顧客的利益。 注重保(bao)護其他相關方(fang)(fang)利益(yi)，在保(bao)護員工(gong)(gong)權益(yi)方(fang)(fang)面，發揮黨組織和工(gong)(gong)會、團委的作用，支持工(gong)(gong)會維護員工(gong)(gong)合(he)法權益(yi)。設立員工(gong)(gong)信箱、投訴熱線等(deng)接(jie)訴方(fang)(fang)式，負(fu)責妥 善(shan)處理(li)內部員(yuan)工(gong)各類(lei)投訴、舉報和合理(li)化建議等(deng)事項。把(ba)依法納(na)(na)稅、環境(jing)保護、慈善(shan)公(gong)益支持(chi)等(deng)項目(mu)都納(na)(na)入公(gong)司目(mu)標規劃(hua)。

1.3 2021年經營狀況

2021年(nian)公(gong)司實現(xian)銷售收入12.9億元。上繳(jiao)稅 收 4500萬元。

2.0 對(dui)社會責(ze)任的認識(shi)

公(gong)司不斷追(zhui)求企業與員(yuan)工、社(she)會、自然的和諧發展，以實(shi)際行動回報社(she)會、關 愛自然、創建和諧的發展環境，更好地滿足客戶要求，承擔對(dui)利益(yi)相關方以(yi)及(ji)整(zheng)個 社(she)會的責任，以實(shi)現(xian)企業與社(she)會可持續發展。這是公司提(ti)升自身價值，實(shi)現(xian)向現(xian)代 新(xin)型企業的(de)跨越，建設綠色社(she)(she)會的(de)具體行動(dong)體現(xian)。在實踐中承(cheng)擔起的(de)社(she)(she)會責任主要體現(xian)在： 1、注重公(gong)共(gong)責任。對(dui)(dui)環境保護、節能(neng)降耗(hao)、安(an)全生產、公(gong)共(gong)衛(wei)生等(deng)方面風險進行識(shi)別并(bing)采取(qu)相應對(dui)(dui)策，積極承擔在環保、安(an)全等(deng)方面的(de)公(gong)共(gong)責任。 2、注(zhu)重道(dao)德行為。公司(si)非常重視誠信道(dao)德建設，強調誠信經營(ying)，遵紀守(shou)法，恪守(shou)職(zhi)業道(dao)德，積極承(cheng)擔應(ying)負的責任和義務。 3、注(zhu)重公(gong)(gong)益支持(chi)。公(gong)(gong)司主動履行(xing)并承擔企業公(gong)(gong)民責任和義務，有(you)計(ji)劃的積極回(hui)報社(she)會，積極組織(zhi)參加志(zhi)愿者服(fu)務，并(bing)進行(xing)慈(ci)善捐(juan)款用(yong)于助困(kun)、賑(zhen)災等慈(ci)善救助項 目及公益事業。

3.0 在(zai)促進經濟可持(chi)續發(fa)展(zhan)方面履行的(de)社(she)會責任

3.1 完善公司治理(li)，合法合規經營

公司堅持“誠信經營，多方共贏”的經營理念，恪守國家法律法規，堅守對顧 客及相關(guan)方的承諾(nuo)，并時刻教育(yu)員工實行企(qi)業的核心價值。

把千方百(bai)計滿足顧客的(de)需(xu)求并爭(zheng)取(qu)超(chao)越(yue)顧客的(de)期望，作為企業發(fa)展永(yong)恒的(de)主 題(ti)，為(wei)顧客(ke)提供滿意的產品(pin)和服(fu)務。

公司的經營管理(li)、項目投資、環保安全、員(yuan)工權益保護方面以(yi)及購銷(xiao)合同，都 嚴格遵守法律法規，確保(bao)相關方的利(li)益不受損害。

公司不(bu)斷完善公司治理結(jie)構，建立健全內部(bu)制度(du)體系(xi)，對(dui)董事、中(zhong)高層(ceng)管理 層、員(yuan)工(gong)貫徹(che)執(zhi)行(xing)法律、法規(gui)，履行(xing)誠信、道(dao)德責(ze)任和勤勉的義務，堅持合法經 營、依法納(na)稅等方面做了明確的規定。制(zhi)定并宣傳貫徹《人力資源(yuan)管理(li)制(zhi)度》（包 括基本行為準則(ze)、崗位(wei)說明書、工作(zuo)紀(ji)律條例），形成了遵紀(ji)守(shou)法的良好風氣。

同(tong)時，公(gong)司依據法律(lv)法規以及相關方的要求，建(jian)立健全了信息披(pi)露、內部控 制(zhi)、資產管理(li)、成本管理(li)、財務報告管理(li)等制(zhi)度，提高(gao)了(le)規范(fan)化運作水平，為公司 合(he)法、合(he)規(gui)經營提供(gong)了制度保(bao)障。

3.2 依法(fa)誠(cheng)信納(na)稅

公司依法誠信納稅，2020年公司納稅 3800萬(wan)元(yuan)，2021年公司(si)納稅4500萬(wan)元(yuan)。為(wei)國家稅(shui)收和地方經濟的(de)發(fa)展 做出了積(ji)極的貢獻。

3.3 構建(jian)和諧的(de)相關方(fang)關系

公司注重相(xiang)關方(fang)（顧客、員工、股(gu)東(dong)、供應商、合作伙(huo)伴、社(she)會）的關系，特 別是與(yu)供應商和合作伙(huo)伴(ban)(ban)的(de)長期戰略合作伙(huo)伴(ban)(ban)關系，以滿足(zu)公司戰略的(de)需(xu)要。 A）與供應商建立(li)戰(zhan)略合作伙伴關系

（1）供應商管理和合作 公司將供應(ying)商按照年度采購量、供貨反應(ying)速(su)度及采購材(cai)料質量等(deng)綜(zong)合指標，分(fen)

類為關鍵供應商、重要供應商、一般供應商三大類（即A、B、C 三類）并進行分類 管理。與供應商簽訂年度《采購、技術、質量協議》及《ROHS、REACH環保協議》 等(deng)，按(an)季、半年、年度分別(bie)對(dui)供(gong)應(ying)商進(jin)行綜合考評，根據(ju)考核(he)結果進(jin)行分類調整， 建立了有效的雙向(xiang)激勵(li)機(ji)制：

①訂單激(ji)(ji)勵。對于評定優秀(xiu)的(de)供(gong)應商(shang)，公司通(tong)過加大(da)訂單的(de)方式進行(xing)激(ji)(ji)勵，是 最為有效(xiao)對供應商進行激(ji)勵的手段。

②付(fu)款(kuan)方(fang)式(shi)的激勵。通過(guo)提供(gong)更有誘(you)惑力的付(fu)款(kuan)方(fang)式(shi)來激勵優秀的供(gong)應商。

③新(xin)品(pin)配套使(shi)用的(de)(de)激(ji)勵(li)。公司(si)開發的(de)(de)新(xin)品(pin)配件供應，傾向于優秀的(de)(de)供應商提 供，促(cu)進持續的發展和(he)壯大。

（2）溝通與支持

①溝(gou)通(tong)：公司長期與供應(ying)商進(jin)(jin)行良好(hao)合作，及時對顧客(ke)反饋的相關信息進(jin)(jin)行傳 達與溝通，促進(jin)提供的材料符合顧(gu)客的要(yao)求。

②支持：為(wei)增(zeng)強公司產(chan)品的(de)市(shi)場競(jing)爭力，提升產(chan)品質量(liang)，降低材料成(cheng)本(ben)，公司 技(ji)術(shu)人員與(yu)供(gong)應商進行技(ji)術(shu)、質量(liang)方面的交流，并提供(gong)了相(xiang)關資源。 B）與協作單位(wei)建(jian)立戰略合作伙伴的關系。 C）與顧(gu)客建立長期合作，互相促進(jin)的伙伴關系。公司與顧客(ke)的(de)關系不(bu)僅(jin)是(shi)(shi)簡單的(de)顧客(ke)關系，而是(shi)(shi)長期合作(zuo)、共贏促進的(de)戰略伙(huo) 伴關系。公司的80%以上的顧客與公司進行了友好合作，公司的品質、服務、價格(ge)的表現，為(wei)公司樹(shu)立了良好形象，同時也在整個市場上(shang)起到了引領作用。 D）與員(yuan)工建(jian)立相互依存，和諧發展的(de)關系。員工隊伍是(shi)公(gong)司(si)最(zui)重要的資源和(he)財富，公(gong)司(si)與(yu)員工的關系不只是(shi)雇傭和(he)被雇用(yong) 的關(guan)(guan)系，而是(shi)一種(zhong)相(xiang)互依存、和諧發展的合作關(guan)(guan)系。公司的員工滿意度一直(zhi)處(chu)于優(you)秀狀態。 E）與股東(dong)建(jian)立互信、負責的良好關系，公(gong)司在治理(li)文化(hua)上(shang)堅(jian)(jian)持公(gong)平對待(dai)全體投資人(ren)，堅(jian)(jian)持在經營決(jue)策中(zhong)維(wei)護全體股(gu)東 利益，確保小(xiao)股東享有公平的(de)權利。努力(li)為股東獲取長期穩定(ding)的(de)投資回報。 F）承擔社(she)會(hui)責任(ren)，樹立(li)良好的(de)公眾形象

建設資源節約型和環境友好型的“綠色企業”，成為循環經濟的典范，造福社 會、守法納稅(shui)，如公司注重綠(lv)色環保的(de)建設，各項(xiang)環保指標(biao)達標(biao)。以各種形式的公益活動(dong)回(hui)饋社會，如(ru)組織(zhi)志愿(yuan)者活動(dong)、員工參與食品安全(quan)監 督、捐款等。企(qi)業(ye)被評為(wei)馬鞍山市重合同守信用企業。

3.4 為客戶提供(gong)高質(zhi)量的產品和服務

公司始終“堅持以人為本，造就高素質的員工隊伍；采用世界先進的技術和管理，創名牌，出精品；把千方百計滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望，作為企 業發展永恒的主題；服務全國，進入世界。”的質量管理方針，將提升產品品質和 樹立(li)品牌作為全員共(gong)同奮斗(dou)的目(mu)標。2021年顧客滿意度調查得分為 96.78分，超過 年度95%的目標值，這是客戶對公司產品質量、服務質量的認可，也是對公司品牌的 肯(ken)定(ding)。公(gong)司是美的公(gong)司供應商(shang)的標(biao)桿企業(ye)。

4.0 在促進(jin)社會(hui)可持(chi)續發展方(fang)面履(lv)行的社會(hui)責任

4.1 保障(zhang)股東(dong)及相關(guan)方權(quan)益(yi)

A）保護股東權益 公(gong)(gong)司自成立以來(lai)，嚴格按照(zhao)《公(gong)(gong)司法》、《公(gong)(gong)司章程》等有(you)關法律法規和(he)規章制度的要求，規范(fan)運作(zuo)，不斷完善(shan)公(gong)(gong)司治理結構，定期召(zhao)開股東會，對公(gong)(gong)司重大決 策進行監督(du)，定(ding)期審(shen)計(ji)重大項(xiang)目，利(li)潤分配方案，確定(ding)股東收(shou)益分配，以保護(hu)股東 權益。公(gong)司(si)制(zhi)(zhi)定并完善了《公(gong)司(si)章(zhang)程》、《年(nian)度經營計劃》等規章(zhang)制(zhi)(zhi)度，公(gong)司(si)董事 會、監事(shi)會操作規范、運作有效(xiao)。公司(si)追求卓越的運營表現，讓股東充分分享公司(si) 良好的經營成(cheng)果。

B）供應商權益的(de)保護 公司始終堅持“長期合作，互利共贏”的理念，建立了科學公平的供應商認定流程和供應商考評機制，與重要客戶或供應商建立長期戰略合作伙伴關系，實現利 益(yi)共(gong)享、風(feng)險(xian)共(gong)擔(dan)，采(cai)購銷售活(huo)動嚴格按(an)合同執行(xing)，確保合作方利(li)益(yi)。 C）員工權益(yi)的保護公司嚴格按(an)國家勞動法(fa)的(de)(de)要(yao)求，保證員工(gong)的(de)(de)工(gong)資報(bao)酬、工(gong)作(zuo)時間(jian)、休(xiu)息(xi)休(xiu)假、 勞動安全、社會保險和福利、職業(ye)培訓(xun)等權(quan)力，同時促使(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作和生活等方面的(de)(de)條件得到不斷的(de)(de)提高和改(gai)善。公司設(she)有(you)工(gong)(gong)會，每年按不同時節發放福利用品，以 形成公司不成文傳統，深受員工(gong)喜愛(ai)。

D）客戶權(quan)益的保(bao)護 公司堅持“誠信經營，多方共贏”的經營理念，恪守國家法律法規，堅守對顧

客及(ji)相關方的承諾(nuo)，并(bing)時刻教育(yu)員工實行(xing)企業的核心價值(zhi)。 對顧客、對市場，樹立“質量第一，顧客至上”的市場觀，把千方百計滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望，作為企業發展永恒的主題，為顧客提供滿意的產 品和(he)服務。

E）其他相關(guan)方的權益 公司把納稅、環境(jing)、公益支持等各項工作都進行了(le)責任分解，取得了(le)良好(hao)的表現。

4.2 有效控(kong)制(zhi)、持續改進，強(qiang)化公共責(ze)任

公(gong)司通(tong)過(guo)了質量管(guan)理體系認證(zheng)(zheng)，環境管(guan)理體系認證(zheng)(zheng)，通(tong)過(guo)了(le)職業健康(kang)安全(quan)體系認證(zheng)，上(shang)述證(zheng)書仍有(you)效保持。并根據環(huan)境(jing)、職業健康(kang)安全(quan)管(guan)理體系要(yao)求進(jin)行環(huan)境(jing)因(yin)素和(he)危險(xian)源的(de)識別，確定重大環(huan)境(jing)因(yin)素和(he)重大風險(xian)、不可容許風險(xian)，設立目(mu)標指標和(he)管(guan)理方案并分解至各部門，每半年跟(gen)進(jin)計劃(hua)的(de)進(jin)展，在管(guan)理體系評審會報告年度目標、管(guan)理(li)方案的達成狀況(kuang)，制定控制和(he)改進(jin)措施。

在環境保護、節能降耗、安全生產、職業健康等方面的控制/改進措施,詳見下表(biao)。

2021年公共責任(ren)方(fang)面(mian)的控制和(he)改進措施

4.3 深入了解員工(gong)需求，提高員工(gong)滿意度

A) 識別(bie)員工(gong)需求，確定(ding)影響員工(gong)滿(man)意的關鍵因(yin)素 公司通過座談會、員(yuan)(yuan)工投訴、離職員(yuan)(yuan)工調(diao)查、專項討論會、滿意度(du)調(diao)查結果(guo)相(xiang)關性分析、員(yuan)(yuan)工訪談等方式來識別和確認(ren)影響員(yuan)(yuan)工滿意的關鍵因(yin)素，并將其作為滿 意(yi)度調查的核心內容(rong)。

B) 營造員工主(zhu)動(dong)參與(yu)和創新的(de)氛(fen)圍 公司每(mei)年定期(qi)召開員(yuan)工代(dai)表大會，廣泛征求員(yuan)工對企業(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)和生產(chan)經(jing)營(ying)管理的(de)(de)意見和建議，重(zhong)(zhong)大項目和涉及員工利益的(de)(de)重(zhong)(zhong)大事項提交企業(ye)高(gao)層審議。 公司(si)強調(diao)以人(ren)為本，民主參與(yu)的原則。公司(si)在制定(ding)制度，尤其(qi)是與(yu)員(yuan)工利(li)益相

關的(de)制度時，制定部門都會廣(guang)泛征集員工意(yi)見，慎重考慮員工的(de)利(li)益。 公司(si)(si)還開設(she)員(yuan)工信箱，員(yuan)工可以采(cai)用郵件(jian)或者(zhe)信件(jian)的(de)(de)方(fang)式與公司(si)(si)管理者(zhe)溝通(tong)，提出意見和建(jian)議，管理人員(yuan)對員(yuan)工提出的(de)(de)意見和建(jian)議會做及時的(de)(de)交流與反饋(kui)。公司(si)(si)通(tong)過(guo)多渠(qu)道(dao)、多角度的(de)(de)方(fang)式，讓員(yuan)工積極參與到公司(si)(si)的(de)(de)管理中，培(pei)養(yang)員(yuan)工高度的(de)(de)責(ze) 任感與參(can)與感，形(xing)成良(liang)好(hao)的(de)員工參(can)與環境。

公司每年組織發起“合理化建議和質量管理小組”活動，具體涉及工藝改革、 設備(bei)改(gai)造、環(huan)境建設、產品質量(liang)改(gai)進、經營管理、節能(neng)降耗、技(ji)能(neng)培訓(xun)、員工(gong)管 理(li)、勞動紀律(lv)、新品(pin)開發、社(she)會責任等方面，創造了較(jiao)好(hao)的經濟和社(she)會效益。

C) 積極營造員(yuan)工的學習環(huan)境 公司積(ji)極(ji)營造(zao)員工的學習(xi)氛圍(wei)，定期開展(zhan)學習(xi)討論，派員到(dao)國外學習(xi)先(xian)進(jin)的管(guan)理方法，在車間專門(men)開辟學習園地等專欄墻報。 公司制定《人力資源/培訓控制程序》等規定，鼓勵員工在職培訓、學習，組織編寫培(pei)(pei)訓教材(cai)，對(dui)關鍵工序(xu)、管理等人員按規定實行了強(qiang)制性培(pei)(pei)訓。通過創造學習 環境和(he)全面培(pei)訓(xun)，提升員工(gong)(gong)素質，提高(gao)工(gong)(gong)作技能(neng)和(he)效率。每年組織管理人員委外培(pei) 訓、參觀、學(xue)習和(he)交流(liu)，以(yi)掌握新知識(shi)、接收新理念。

D)測量員工(gong)滿意并實(shi)施改進 公司通過問卷調查(cha)等方式分別識別了(le)針對員(yuan)工的不同的關鍵因素(su)，建(jian)立了(le)員(yuan)工滿(man)意度指標體系。 公(gong)司(si)非常(chang)關注員工的(de)意(yi)(yi)見，通(tong)過日常(chang)的(de)上下級溝通(tong)方式(shi)及滿意(yi)(yi)度調查，及時收集(ji)、了(le)解員工的(de)意(yi)(yi)見，并做(zuo)出積極的(de)反應。制定(ding)了(le)《員工滿意(yi)(yi)度調查制度》，規(gui)定(ding) 采取問卷調查方式，抽取 10%的全體員工作為調查對象，每年對員工進行一次滿意 度調查，對關鍵因素進行評價。問卷采取5級量表評分法，要求被調查者在“非常同 意、比較同意、一般、比較不同意、非常不同意”五個答案中選擇一個自認為合適 的答案，調查問卷的各指標采用0－10分值標度法，從不滿意到很滿意分別賦予10-9 分、8-7分、6-5分、4-3分、2-1分。另外將員工對企業的認同度、對香蕉视频ios版app建設 的建議與(yu)意見作為(wei)單(dan)獨(du)項目進行調查，充分了(le)解員工對于企業的滿(man)意程度。2021年員工滿意度達到：85%。滿意度調查結果公布后，公司針對員工不滿意的指標以及提出的合(he)理化建議，組(zu)織(zhi)召開員工(gong)滿(man)意度座(zuo)談會，聽取(qu)員工(gong)的意見與建議，結合(he)員工(gong) 流(liu)失(shi)率(lv)(lv)、抱怨率(lv)(lv)、缺勤率(lv)(lv)、安全及(ji)生產效率(lv)(lv)等指標，評價、分析找(zhao)出改進的機(ji)會(hui)， 分(fen)層次、分(fen)部(bu)門制訂改善員工滿(man)意度工作方案，由(you)公(gong)司辦跟蹤檢查，維(wei)護員工權 益、提高員工的滿意程度和(he)工作(zuo)積(ji)極性。

4.4 建(jian)立安(an)全管理體(ti)系，加強安(an)全生產

作(zuo)為(wei)一家生(sheng)產制造型企(qi)業，公司從(cong)安全(quan)文(wen)化(hua)建設(she)、安全(quan)生(sheng)產理念(nian)、安全(quan)生(sheng)產 管理等始終堅持“安全就是生產力”的理念，確保設備安全運行、生產安全運 行、員(yuan)工安全操(cao)作。先后成立(li)了以總經理為公司安全負責(ze)人，各部(bu)門負責(ze)人的(de)安全生產領導小 組，全面負責領導、指(zhi)揮(hui)和協調統籌與監管公司的安全生產工作。公司成立了以 生(sheng)產部為安全(quan)管(guan)理負責部門(men)，各(ge)車間設(she)立專兼職安全(quan)員，負責全(quan)面(mian)監督(du)檢(jian)查公司 的日(ri)常安全工作。此外，各車間建立了車間主任為組長、班組長為組員(yuan)的安全領 導小(xiao)組，從(cong)而形成了(le)覆蓋全公司的安全生產(chan)管理網絡(luo)體(ti)系(xi)，為全面系(xi)統(tong)的做好安 全(quan)工作奠定了堅實的組(zu)織基礎。

2021 年，公司繼續堅持“以人為本、和諧為尊、預防為主，健康安全”為方 針；促進“以人為本，落實責任，持續改進，建設良好企業安全文化”的工作原 則，以落實安全(quan)生產責任制為核心，全(quan)面貫(guan)徹(che)年初制定的安全(quan)生產目標(biao)管理方(fang)針， 在政府有關職能部門的(de)業(ye)務指導下，依靠各單(dan)位(wei)的(de)積(ji)極參與和共(gong)同努(nu)力，全面開展 對(dui)安(an)全生產、消(xiao)防安(an)全、交通安(an)全、環境(jing)安(an)全、食(shi)品安(an)全、教育培訓(xun)、特種作業監 管、危險化學品監控、事故調查、安(an)全檢查等安(an)全生(sheng)產(chan)管理工作(zuo)。

A) 創建安(an)全生產（勞動(dong)保(bao)護）環(huan)境 公司嚴格執行《勞動法(fa)(fa)》、《安(an)全生產法(fa)(fa)》和《職業病防治法(fa)(fa)》等相(xiang)關法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規，建立了  OHSAS18001職業健康安全和ISO14001環境管(guan)理體系，制定和完善了《安全生產管理制(zhi)度(du)》、《危(wei)險(xian)化(hua)學品管理制(zhi)度(du)》、《突發事件應(ying)急救援預案》等 安(an)全管理相關規定(ding)，不斷改善員工工作環境。公司(si)組織(zhi)開展對重大危險源、環境(jing)影(ying)響因素及重要場(chang)所的安全識別，明(ming)確監 查方(fang)法和指標，采(cai)取(qu)一(yi)系(xi)列(lie)預防措施：改(gai)造、更新置(zhi)換、設(she)施完善，勞保防護， 監測職業病(bing)危害因素和定期職業健康體檢等。

B) 落實安(an)全生產責任制(zhi)，制(zhi)定(ding)應急預案 公司堅持“以人為本、和諧為尊、預防為主，健康安全”的方針，完善三級安全生產網絡組織，逐級量化安全生產考核，全面提升安全生產預防水平，新技術和 新設備得到廣泛應用，事故率明顯降低，確保全年無死亡事故，職業病發病率為 零。

C) 積極推(tui)進生產安全建設(she) 公司對各部門簽訂“安全協議”，針對用電、治安、特種設備、特種作業人員、動火、危(wei)險作業的施工人員和(he)設備、安全管理組(zu)織機構配置專(zhuan)職安全監督管理 人(ren)員、安(an)全管理規章制度(du)等方(fang)面，公司每季一(yi)次(ci)對生(sheng)產現場進行(xing)安(an)全檢(jian)查，通過現 場教育下達責(ze)令(ling)限期整改， 確保生(sheng)產期間不發生(sheng)重大(da)事故。

5.0 積極投身公益

公司(si)一直將(jiang)社會(hui)公益活動(dong)視為企業活動(dong)的一個重要(yao)組(zu)成部分，為社會(hui)發(fa)展貢獻 力量。高層領導和相關部門對公益支持進行系統策劃(hua)，根據(ju)企(qi)業不同(tong)發展階段和戰 略(lve)重(zhong)點確定投(tou)入公益支持(chi)的原則和(he)優(you)先次序，做到既真(zhen)正有(you)利(li)于社會(hui)，又有(you)利(li)于企 業(ye)發展。

公司以奉獻(xian)愛心回報社會(hui)，詮釋企業的(de)價值觀念和人文精神。公司積(ji)極(ji)參與行 業發(fa)展(zhan)、抗震救災、慈善一日(ri)捐等多項社會公益事業。

                 公司公益事業支持重點領域